Когда Kajabi запустилаusiness Class. не показалось, что это беспроигрышный вариант — предоставить нашему сообществу целостный опыт в месте, которое быстро развивается, создает действительно интересные вещи и объединяет множество творческих людей», — вспоминает она.
Прежде чем полностью перенести The Lounge на Kajabi, София хотела убедиться, что у 3000 участников, которые у нее тогда были, не возникнет никаких проблем. Поэтому она пригласила бета-пользователей протестировать новую платформу и оставить отзывы о ее организации, связи с содержанием курса и работе интерактивных элементов.
«Наличие платформы, которая уже запущена, пусть Список холодных звонков даже всего несколькими пользователями, еще до того, как к ней начнут присоединяться другие, значительно упрощает вашу работу», — говорит София. «[Участники] будут делать то, что видят, и моделировать тип взаимодействия, происходящий на платформе, по мере своего присоединения».
Результаты: полномасштабный бизнес по предоставлению членских услуг с оборотом в 5 миллионов долларов.
Бизнес-класс приносит прибыль с самого первого дня. Первый запуск принес миллион долларов дохода через Kajabi. На сегодняшний день цифровой предпринимательский бизнес Софии принес более пяти миллионов долларов от продаж курсов и подписок.
София самостоятельно развила Business Class до нынешнего уровня — само по себе это впечатляющее достижение, — но больше всего она гордится тем влиянием, которое она наблюдает среди участников. Платформа насчитывает более 3500 участников и множество восторженных отзывов от компаний, которые после прохождения курса Софии выросли с нуля до более чем 100 000 долларо
Теперь, когда Business Class полностью перенесен на платформу Kajabi, София сосредоточена на дальнейшем масштабировании и совершенствовании. Она также изменила бизнес-модель. Если раньше Business Class представлял собой платформу с групповыми курсамирмированию собственного фирменного стиля как творческого человека
Создание фирменного стиля, атмосферы и голоса бренда — это лишь один из многих аспектов, которым учатся участники бизнес-курса Софии. Вот несколько её советов по формированию фирменного стиля:
Шаг 1: Кто ваши потенциальные клиенты?
Определите, кто ваши целевые клиенты. Где они проводят время? Найдите их. Даже если вы новый бизнес и у вас еще нет клиентов, София советует погрузиться в контент ваших Список телефонных номеров ОАЭ потенциальных конкурентов — их Instagram, веб-сайт, рассылку или курс — чтобы узнать больше о ваших будущих клиентах. «Это сэкономит вам много времени, если вы увидите, как [конкуренты] думают и говорят, потому что они понимают психологию человека, который, скорее всего, станет вашим клиентом», — говорит она.
Шаг 2: Выясните, где они проводят время и за кем следят.
Далее, изучите больше информации о своих клиентах. Задайте себе следующие вопросы:
- За кем они следят?
- Кто являются клиентами тех, кому вы хотите продавать?
- Кем они восхищаются?
- Куда они едут в отпуск?
- Какую музыку они слушают?
«Однажды я встретила директора по маркетингу, который сказал: „Великие бренды дают людям возможность быть самими собой“, — говорит София. — Создайте бренд, который делает это для людей, но при этом достаточно вдохновляющий, чтобы они чувствовали, что встречаются со своими идеальными версиями самих себя».
Шаг 3: Проведите исследование их интересов.
София советует глубже изучить интересы и идеи ваших клиентов. «Просто погрузитесь в их мир, — говорит она. — Возможно, есть определенный язык или сленг, который они используют, или другие культурные особенности, которые вы можете использовать в своем фирменном стиле, чтобы они почувствовали: „Вау, мне здесь действительно рады“».
Шаг 4: Поговорите с ними и вовлеките их в свой процесс.
Теперь, когда вы определили свою целевую аудиторию, начните общаться с ней напрямую, вовлекая её в процесс построения бренда. «Большинство людей не хотят общаться со своими клиентами или потенциальными клиентами, потому что боятся получить обратную связь или им не о чем её получить», — говорит София. «Когда я создавала Business Class, я провела своего рода тестовый полёт. Я собрала группу владельцев малого бизнеса, и, создавая тексты для целевой страницы и некоторых материалов курса, я обсуждала с ними: «Понимаете ли вы это? Интересно ли это или вдохновляет?»
Шаг 5: Доработка и тестирование
После того, как вы доработаете концепцию в небольшой группе, вы можете улучшить ее в более широком масштабе, оптимизировав свой веб-сайт и целевые страницы. Используйте программное обеспечение для создания тепловых карт, такое как Hotjar, чтобы увидеть, куда люди кликают на вашем веб-сайте, где они задерживаются и где покидают страницу. «Вы поймете, что ваш фирменный стиль и текст не работают, если люди покидают страницу в определенной ее части», — говорит София. «Стиль — это здорово, но вы должны убедиться, что он сочетается с текстом, который четко определяет, что вы делаете и для кого это предназначено, чтобы люди могли представить себя на вашем сайте».
Если у вас есть четкая миссия, вы понимаете свою аудиторию и располагаете необходимыми инструментами, вы можете добиться предпринимательского успеха,
Связаться с нами
24 / 7 Поддержка клиентов
Телеграмма: @xhie01
Whatsapp: + 639858085805
[email protected]
https://www.latestdatabase.com/ru